3.原则
“科学、专业、先进、智能、高效”五大设计原则驱动项目建设质量。
高值耗材
1.灰色库存现象；2.质量监管缺失；3.购销存退混乱
低值耗材
1.以领代支，难以监管；2.智能化程度低
药品复杂
1.药师工作结构性矛盾，临床用药管理不规范；
2.质量监管风险大，精细化管理不够
1.高效的耗材管理方式
在医用耗材管理中，SPD 模式通过联动医用耗材内外供应链，对医用耗材进行统筹管理，实现管理效能的提高。对传统的医用耗材管理方式进行优化和改善，是适用于当前社会和医疗背景的耗材管理模式。
2.SPD管理模式
系统软硬与智能硬件和专业的管理服务团队，组成了SPD管理模式，改变了传统耗材管理模式，有效避免了耗材库房积压，极大降低了医院现金流压力！是为了医院量身打造的专用耗材管理软件！
3.原则
4.减轻人工繁杂重复工作
5.发票自动同步
基础数据管理
价格策略维护及严控药品限流
采购规则
库存平均消耗量
库存上下限天数
采购计划
分拆下单
验收入库
SPD系统特色
SPD管理软件仅仅只是一套信息管理软件，早些时候，医药流通商会宣传通过再院内部署一套软件系统，帮助医院实现药品或者物资管理的目标。SPD完全不同于HIS/HRP系统的管理软件，它不仅仅是信息处理和归集，不仅仅是仓库的进销存管理，更多的是通过平台的搭建进行管理改革。
支撑医院从设备计划开始，贯穿设备全生命周期管理的一体化平台；医疗设备管理精细化；助力医院等级评审；效益分析
多维度系统稳定性保障，打造信息化管理平台，跟踪和管理设备的整个生命周期；全面的、系统化的管理；真实记录、自动处理；设备信息扫码即得
自主研发，为您的智能化应用系统提供全方位的技术保护，全终端加密；实时监测设备使用情况；确保医疗设备的质量的安全性能；实时预警机制
根据不同阶段不同情况满足客户需求，设备全流程闭环管理：设备的采购、验收、入库、领用、维修、保养、报废等全过程的管理；对设备的使用、维修、保养等进行数据统计和分析，为医院设备管理提供科学依据；对于设备出现故障需要进行维修时，能够快速准确地定位问题，分析原因并进行维修
快速部署，满足医疗机构向智能化医院转变的应用需求，极快完成系统部署；信息完整可追溯；设备灵活调度；资源合理快速分配
缺货药品或者耗材清晰可见，缺货看板功能可以方便有效的看到哪些需要的物品缺货及缺货的时间，可以知道紧急程度
